Participación directa en la política

                                              El traspaso de YMAD abre una etapa distinta para Catamarca y su gente El debate en torno a Yacimientos Mineros de Agua de Dionisio (YMAD) vuelve a instalar una pregunta central: ¿El sentido de pertenencia de YMAD es verdaderamente catamarqueño? El reciente traspaso y la actualización normativa abren una etapa distinta para la provincia, pero ese cambio solo tendrá impacto real si logra algo más profundo que una modificación institucional: legitimar la pertenencia de los catamarqueños con la empresa. Desde el discurso oficial se sostiene que “esta actualización normativa busca adecuar el marco institucional de la empresa a la situación actual del sector minero” . Sin embargo, el debate de fondo no se agota en la transferencia de facultades. Lo central es cómo va a funcionar YMAD de ahora en adelante, cuáles serán sus mecanismos...

  Hay momentos en los que una pregunta sencilla puede iluminar un debate entero. Y hoy, mientras en el Congreso de la Nación se discute una reforma laboral que promete “modernizar” el empleo en Argentina, esa pregunta es inevitable: ¿Desde qué realidad laboral se discute en provincias como Catamarca? Catamarca tiene una particularidad que no es nueva, pero sí urgente: su estructura laboral no se parece a la del AMBA, ni a la de Córdoba, ni a la Patagonia. Y sin entender esa diferencia, cualquier reforma corre el riesgo de ser una receta genérica aplicada sobre un territorio con necesidades completamente distintas. Nuestra provincia es una de las más dependientes del gasto público del país. El Estado no solo administra: actúa como empleador de última instancia y como pulmón del consumo interno. Más de la mitad de nuestra estructura laboral está vinculada directa o indirectamente a la administración pública. Y el sector privado —pequeño, frágil, muchas veces asfixiado por la falta de...

 La frase de 1880 —“ni aun los hombres de fortuna están exentos del contagio… más de uno que disfruta de rentas pingües y es dueño de dos docenas de casas aspira a empleos que no necesita y se apresura a buscarlos para sus hijos”— no describe solamente un pasado remoto: captura la matriz cultural, económica y política que, con nuevas formas, todavía gobierna a Catamarca y al Norte argentino. A fines del siglo XIX, cuando Catamarca recién iniciaba su autonomía, la provincia  exportaba el equivalente a tres presupuestos anuales , sostenida por una economía productiva —minera, agroganadera, comercial— que generaba empleo genuino para la mayor parte de la población. El empleo público era marginal y, sin embargo,  el 33% del presupuesto se destinaba a educación . Existía un modelo que, con todas sus limitaciones históricas, era  autosustentable  y socialmente más equilibrado. Ese modelo fue abandonado. Y sobre sus ruinas se construyó el actual:  una economía dep...

En los primeros meses del gobierno de Fernando de la Rúa, a fines de 1999, se vetó el proyecto de ley del Fondo Compensador Minero , una herramienta que hubiera cambiado la historia fiscal y el desarrollo regional de provincias como Catamarca. Aquella decisión, tomada bajo la lógica del ajuste y la recentralización de recursos, dejó trunca una posibilidad concreta: que la riqueza generada en las zonas de explotación minera se tradujera en obras, infraestructura, empleo, educación y calidad de vida para las comunidades directamente involucradas. Hoy, más de dos décadas después, la discusión vuelve a ser urgente. Catamarca es una de las provincias con mayor actividad minera del país —litio, oro, cobre, boratos— y sin embargo sigue recibiendo apenas una fracción mínima del valor que genera. Y tiene razón. La provincia propietaria del recurso no puede seguir siendo invitada de piedra mientras Nación concentra la mayor parte de la renta. Por qué recuperar el Fondo Compensador Minero hoy ...

  Continuando con los artículos anteriores hoy presento una propuesta. El Plan Estratégico de Catamarca (PEC 1994–1996) fue un proyecto colectivo de gran envergadura, construido en talleres participativos con la intervención de cerca de 4.000 catamarqueños y que dio origen a unos 150 proyectos concretos. Su objetivo general era claro y ambicioso: “Impulsar el desarrollo económico y social de Catamarca en el contexto nacional y regional, consolidándola como una provincia atractiva para nuevas inversiones, ambientalmente equilibrada y privilegiando la calidad de vida de su gente.” Este plan se estructuró en cinco ejes estratégicos , cada uno con objetivos particulares orientados a transformar la realidad provincial, superando viejas estructuras de dependencia y proyectando un desarrollo sostenible. Ejes estratégicos del PEC (1994–1996) Eje 1. Fortalecer los Estados provincial y municipales, orientándolos hacia un modelo de gestión articulador de las demandas sociales y prom...